Дата: 2011-08-20
Вода Акваники входит в крупные торговые сети

17 августа, в Нижнем Новгороде прошло региональное совещание «Нижегородские товаропроизводители и розничная торговля - перспективы сотрудничества» под председательством губернатора области Валерия Шанцева.
Корреспонденту удалось побеседовать с одним из участников мероприятия - Николаем Храпцовым, исполнительным директором ООО «Русское время», которое производит лимонад и минеральную воду в Нижегородской области.
Завод смог наладить производство в крупны объемах
За полгода открывшийся с нуля в городе Кулебаки Нижегородской области завод по производству минеральной воды и безалкогольных газированных напитков смог наладить производство в объемах, позволяющих установить сотрудничество с крупными федеральными сетями такими как «Ашан» и Dixi.
«Также с недавнего времени мы стали поставлять в «Ашан» (под тем же брендом «Легкое дыхание») минеральную воду в бутылках 0,6 и 1,5 литра. С газом и без газа. Всего отправляем около 340 тысяч бутылок в месяц», - рассказал Николай Храпцов. По его словам, сейчас завод «Акваника» ведет переговоры о поставке своей продукции в торговую сеть «Спар».
Только лимонада на заводе выпускают более 15 тысяч литров в день
Николай Храпцов не стал озвучивать общий объем производства продукции своего предприятия, однако отметил, что только лимонада на заводе выпускают более 15 тысяч литров в день. Сейчас на предприятии работают пять производственных линий, которые выпускают 12 наименований питьевой продукции в упаковках по 0,6, полтора и пять литров. «Если понадобится, мы можем увеличить объемы производства в десятки раз, наши заводские мощности это позволяют», - подчеркнул исполнительный директор ООО «Русское время».
Справка:
ООО «Русское время», занимающиеся производством минеральной воды под брендом «Акваника», ежемесячно поставляет в торговую сеть «Ашан» в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде более 800 тысяч литров минеральной воды в пятилитровой таре под собственным брендом «Ашана» «Легкое дыхание».
blog comments powered by Disqus








