Вода
Вода это жизнь
Будьте с нами в:

Дата: 2011-06-22

История бренда «Боржоми» из слов генерального директора

Боржоми

История бренда "Боржоми" насчитывает свыше 120 лет. Наибольший объем производства этой легендарной воды пришелся на 1980-1990 гг., когда в Грузии разливалось до 400 млн полулитровых бутылок в год. Но даже такого количества не хватало: цены на эту природную минеральную воду были искусственно занижены, в то время как спрос оставался огромным. Сейчас объемы производства снизились практически вдвое - на это повлияли эмбарго России и мировой финансовый кризис, и все же "Боржоми" по праву остается символом и образцом минеральной воды в странах бывшего СССР. С 2005 года компанией IDS Borjomi Georgia успешно управляет Заза Киквадзе. За восемь лет с должности менеджера по логистике он дорос до генерального директора IDS Borjomi Georgia.

С чего начинался ваш трудовой путь?

З. Киквадзе: Я окончил инженерный факультет Технического университета Грузии и продолжил учебу в американском CT University на факультете рыночной экономики. После этого в рамках программы ТАСИС обучался в Университете Ольстера (Великобритания) и в берлинской Высшей школе госслужащих (ФРГ), читал лекции в Тбилиси в Техническом университете. Мне очень нравилось заниматься со студенческой аудиторией. Жаль, что теперь у меня нет времени в такой форме общаться с представителями нового поколения.

Как судьба связала с Borjomi?

З. Киквадзе: Очень приятно вспоминать эту историю. Я преподавал экономику в Техническом университете Грузии, и в один прекрасный день мне пришло письмо из CT University, в котором я учился. В конверте лежал чек на $1500, к нему прилагалось письмо с объяснениями и извинениями руководства университета. Оказалось, именно в размере этой суммы ранее мне недоплатили стипендию. Словами не передать, насколько я был удивлен и обрадован. Это были огромные деньги для меня - я даже не мечтал, что судьба сделает такой подарок.

Сразу же, ничего не говоря своим родным, я отправился в банк, чтобы обналичить чек. На пороге учреждения случайно встретился со своим давним другом, с которым не виделся со студенческих лет. Оказалось, что за это время он стал президентом именно этого банка и учредителем компании Georgian Glass and Mineral Water Company (сегодняшняя IDS Borjomi Georgia). Мы разговорились, и он предложил рассмотреть возможность присоединиться к его команде. Именно в то время компания Georgian Glass and Mineral Waters Co N.V. вы­играла тендер и получила эксклюзивное право на добычу и розлив минеральной воды "Боржоми" в течение 10 лет. Этот факт говорил о том, что у компании большие перспективы, и я согласился. Таким образом, моя судьба кардинально изменилась.

Из каких ступенек состояла карьерная лестница в Borjomi?

З. Киквадзе: Начинал я менеджером по логистике. Какое-то время совмещал работу на Borjomi и преподавание в университете. Так продолжалось полгода, после чего я решил полностью погрузиться в работу на предприятии. На следующий год мне предложили повышение - должность генерального директора стекольной фабрики "Хашури", которая входила в состав Borjomi. А в 1999 году я возглавил совет директоров, который руководил предприятиями АО "Разливочный завод № 1" и АО "Разливочный завод № 2". Так я проработал пять лет, и в 2005 году меня назначили уже генеральным директором всей компании.

В чем заключалась самая трудная задача, которую приходилось решать на должности генерального директора IDS Borjomi Georgia?

З. Киквадзе: Самым трудным было найти решение, как пре­одолеть кризис 2006 года, когда в результате эмбарго для нас закрылся российский рынок (весной 2006 года на фоне обострения напряженности в политических отношениях с Грузией Роспотребнадзор запретил импорт грузинских вин, виноматериалов и минеральной воды в связи с претензиями по качеству. - Ред.). До 6 мая 2006 года 65% произведенного продукта экспортировалось в Россию, и ежегодный производственный рост компании составлял 30%. После провозглашения эмбарго наше предприятие оказалась на грани остановки - пришлось изъять из реализации большое количество продукции, что повлекло значительные финансовые потери. Мы понесли десятки миллионов долларов убытка. Выходом из со­здавшегося положения стала новая стратегия, которая включала в себя диверсификацию потерянных продаж на другие рынки, фокусирование на стратегических рынках, агрессивный маркетинг и расширение портфеля новыми брендами. Должен отметить, что данная стратегия уже приносит свои плоды - наши продажи на стратегических рынках увеличились в три раза.

Вы работаете в компании почти с самого основания IDS Borjomi Georgia и храните верность этому предприятию 14 лет. Почему?

З. Киквадзе: То, что сегодня я в компании Borjomi, - это подарок от Бога. И я горжусь тем, что работаю на такой известный грузинский бренд.





blog comments powered by Disqus
© www.vodainfo.com, 2011. О проекте. Email: webmaster@vodainfo.com, тел.: +380633021866