Вода
Вода это жизнь
Будьте с нами в:

Дата: 2010-06-09

Заработок на воде

Крупные города Нижегородской области больше не смотрят на свое водопроводное хозяйство как на обузу и черную дыру для утекающих денег. Старые сети привлекают российские компании и ведущих операторов коммунального хозяйства Европы, желающих заработать на воде.

Эксперты утверждают, что коммунальная инфраструктура российских городов на самом деле не так безнадежна, и при разумном подходе становится стабильным и прибыльным бизнесом. Российские олигархи и немецкие компании почуяли прибыль, а города Нижегородской области выбрали стратегию разборчивой невесты.

Мечта об областном «Водоканале»

Финансовые отчеты водоканалов Нижегородской области еще несколько лет назад поражали масштабами убытков, а число магистральных аварий и состояние сетей огорчали экспертов в сфере ЖКХ. В это время население исправно платило за воду и старалось кипятить ее перед употреблением. Как вспоминает один из бизнесменов, несколько лет назад построить жилье или предприятие и подключиться к водопроводу и канализации, не столкнувшись с множеством вопросов, было невозможно. Публичное возмущение, правда, тогда выразили только иностранцы, видимо, шокированные российскими реалиями. Шведская IKEA настаивала в Арбитражном суде на признании незаконным требования «Нижегородским водоканалом» инвествклада в сумме более 20 млн руб., и антимонопольщики это заявление поддержали. В итоге шведы пошли на уступки, чтобы не сорвать установленные сроки введения торгового центра «Мега».

Поэтому когда в 2006 г. правительство Нижегородской области решило забрать у городов право распоряжаться землей, города не без возмущения, но уступили. А вот со своими водоканалами они расстаться не пожелали, хотя губернатор Валерий Шанцев лоббировал в 2006 году создание областного «Водоканала». «Эта структура будет представлять собой холдинг, в который войдут муниципальные и районные водоканалы. Деньги там есть, но они распыляются. Необходимо все выстроить в понятную схему и ввести нормальные рыночные отношения. Не обязательно для этого привлекать частные фирмы, они могут быть и государственными»,- отмечал глава региона.

Муниципалитеты не услышали губернатора. «Мы не понимали механизма создания областной структуры. По федеральному закону за системы жизнеобеспечения отвечает местное самоуправление. Так почему мы должны отдать эту сферу кому-то другому? Юридически невозможно было тогда создать подобного водоснабжающего монстра», - признается сотрудник мэрии Нижнего Новгорода. К тому же, потеряв контроль над распределением земельных участков среди застройщиков, города оставили в своих руках не менее эффективный инструмент влияния на них -- воду. Однако, уходя от идеи о создании областного «Водоканала», Нижний Новгород и Арзамас стали действовать по-разному.

Безусловно, самым привлекательным в плане перспектив является «Нижегородский водоканал», работающий в городе-миллионнике. Им интересовались такие компании, как «Российские коммунальные инвестиции» Олега Дерипаски и «Российские коммунальные системы» Анатолия Чубайса, компания из холдинга «Интеррос» Владимира Потанина, «Альфа Эко» Михаила Фридмана и «Комплексные энергетические системы» Виктора Вексельберга. Город вел себя, как разборчивая невеста, не отдавая предпочтение никому из них и не объявляя тендер. В 2006 г. администрация Нижнего Новгорода приняла решение воспользоваться федеральным законом о местном самоуправлении и акционировала муниципальный водоканал, получив на это согласие городской думы. Губернатор Валерий Шанцев этот шаг не одобрил: «При том механизме, который предлагает администрация Нижнего Новгорода, меняется просто название, но не система работы, а в новую вывеску деньги никто вкладывать не захочет».

Уставной фонд «Нижегородского водоканала» тогда составил 260 млн руб., в совет директоров вошли депутаты гордумы, а единственным акционером стала мэрия. Имущество тоже осталось в собственности города. Битва за нижегородское водоснабжение проходила на фоне многочисленных скандалов и сильного давления. Губернатор Валерий Шанцев публично заявил, что руководство «Нижегородского водоканала» должно быть заменено, так как предприятие убыточно. Параллельно проправительственные СМИ освещали уголовные дела в отношении главного технолога Алексея Губанова по вспышке гепатита А в городе и заместителя директора ОАО «Нижегородский водоканал» Александра Степанова за получение взяток от компаний-подрядчиков. Заместитель губернатора Владимир Иванов обвинил мэрию в уклонении от уплаты налогов, так как имущество «Нижегородского водоканала» было включено в городскую казну: «Это от лукавого... Это даже может привести к уголовным делам. У предприятия нет имущества. Если захотят продавать акции, что будут продавать? Воздух? Захотят привлечь инвестиции, к чему будут привлекать?».

Прибыль течет в руки

Руководство «Нижегородского водоканала» не видит никаких проблем в инвестиционной привлекательности своего предприятия. В январе 2007 г. гордума Нижнего Новгорода приняла инвестиционную программу ОАО «Нижегородский водоканал» по развитию систем водоснабжения и водоотведения на 2007-2010 годы на 2,924 млрд руб. По словам генерального директора компании Андрея Павлова, переход на новую форму собственности дал «Нижегородскому водоканалу» ряд положительных моментов: повысилась инвестиционная привлекательность, упростилась процедура осуществления сделок и распоряжения имуществом, оптимизирована система управления и как следствие - увеличение прибыли и рост зарплат.

Опасения областных властей не оправдались- в руках муниципалитета «Нижегородский водоканал» начал получать прибыль. В мэрии исключают наличие «серых схем» в работе предприятия, и главным признаком этого называют интерес иностранных компаний, которые любят прозрачность в бизнесе.

В прошлом году «Нижегородским водоканалом» заинтересовался один из крупнейших операторов коммунального хозяйства Европы- испанская группа Agbar. Испанцы планируют поделиться методами распределения питьевой воды по потребителям, а также автоматизацией процессов подготовки и подачи населению питьевой воды и очистки сточных вод. Правда, у «Нижегородского водоканала» есть еще несколько потенциальных партнеров - университет Карлсруэ (Германия), RWE Power AG (Германия), водоканалы Будапешта (Венгрия) и Эссена (Германия).

Словом, «Нижегородский водоканал» выбрал расчетливую и осторожную тактику в работе с потенциальными партнерами. Предприятие, оставаясь в собственности города, обратило взор на Западную Европу, где хочет подпитаться, может быть, не столько деньгами, сколько технологиями. Нижегородское предприятие занимается модернизацией и внедрением новинок в очистке воды и энергосбережении. Интересно, что точно такие же приоритетные направления в развитии исповедуют немецкие инвесторы в Арзамасе. Это не мешает губернатору Валерию Шанцеву настаивать на объявлении тендера в Нижнем Новгороде по выбору инвестора.

«Водоканалы» могут приносить прибыль. Это реальный и стабильный бизнес, ведь на воду спрос никогда не пропадет. В Европе сегмент рынка ЖКХ уже сформирован. Компании обладают средствами, необходимым опытом и разработками, которые так хочется приобрести российским коммунальщикам. Поэтому обоюдный интерес закономерен»,- уверен ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. По оценкам аналитика, износ водопроводящих сетей в субъектах РФ достигает 60-70%, потери воды в общем объеме поставок- до 20%. И все же европейские операторы оценивают перспективы российского рынка ЖКХ и заявляют о готовности инвестировать, даже несмотря на рискованность проектов и сильную зависимость от решений властей в установке тарифов.

Предпочтение иностранцам

Город Арзамас в Нижегородской области тоже проявил олигархоустойчивость и решил воспользоваться немецким опытом REMONDIS. «Российские компании только начинают осваивать этот рынок, а потому муниципалитеты чаще выбирают иностранцев, и обычно немцев», - считает аналитик Дмитрий Баранов. Правда, форма сотрудничества в Арзамасе была выбрана иная, нежели в Нижнем Новгороде. Мэрия объявила конкурс и после победы REMONDIS пошла на создание государственно-частного партнерства, уступив немецкой стороне 75% акций в совместном предприятии. Имущество «Горводоканала» оказалось в аренде на 15 лет. В течение первых пяти инвестор обязуется вложить в воду 1 млрд руб.

По словам Дмитрия Баранова, 15 лет- это разумный срок для реализации долгоиграющего проекта. Рентабельность эксперт оценил в 5-10%, а срок получения прибыли - начиная с седьмого года работы в Арзамасе.

Кстати, эксперты из сферы ЖКХ, опрошенные «ДК», вообще считают, что Арзамас с населением около 100 тыс. человек стал полигоном своеобразного эксперимента. «Иностранным компаниям интереснее работать в городах-миллионниках. Но российская сфера ЖКХ имеет свои национальные особенности, которые им хотелось бы отработать на городах поменьше. Так сказать, потренироваться на кошечках, прежде чем попасть на большие объемы и инвестиции», - уверен один из источников. Другой подчеркивает «страх городских властей перед российскими компаниями»: «Лучше пригласить иностранцев с их страстью к прозрачным схемам, чем позвать наших, которые, может быть, только состригут купоны». Аналитик Дмитрий Баранов уверен, что дело только в том, что отечественные компании, работающие на рынке ЖКХ, не имеют должного опыта и интересных разработок.

119,7

100% акций принадлежит городской администрации

3,3 тыс. км общая протяженность сетей

в 3,2 раза выросла чистая прибыль компании за 2009 г.

2,7 млрд руб выручка компании в 2009 г.

Прибыльность коммунальной инфраструктуры зависит от эффективности управленцев

Павел Марков руководитель представительства компании Remondis Aqua Gmbx в России

Деятельность в жилищно-коммунальном хозяйстве должна приносить прибыль, как и любой бизнес. Долгое время эта отрасль не рассматривалась с точки зрения коммерческой привлекательности. Все зависит от того, насколько эффективно управляют коммунальной инфраструктурой. Пока в России мало крупных частных операторов, которые занимаются водоснабжением- не более 5-6 компаний. Но в ближайшие годы, надеюсь, ситуация изменится. Конечно, рынок обслуживания коммунальной инфраструктуры сложный- коммуникации изношены: в среднем по России этот показатель достигает 60-70%. На первоначальном этапе требуются большие инвестиции. Сложно в ЖКХ отстроить бизнес-процессы, но главное в этом бизнесе- он стабилен. Города растут, строятся новые микрорайоны - потребности в качественном водоснабжении будут только расти.

Радует, что муниципалитеты обратили внимание на эту сферу и согласны передавать управление коммунальным хозяйством в частные руки и привлекать средства на модернизацию сетей. В Арзамасе совместное предприятие уже начало работу. К концу года можно будет подвести первые итоги. Поступают предложения о сотрудничестве и от других муниципалитетов Нижегородской области, и из других субъектов Федерации.

У компаний, которые имеют большой опыт работы на этом рынке, есть технологии, позволяющие значительно улучшить качество водоснабжения и сделать эту деятельность прибыльной. Конечно, рассчитывать на скорую отдачу не приходится- по планам, вернуть вложенные инвестиции в арзамасские сети можно будет в течение 15 лет. Многое зависит и от тарифной политики, которую будет проводить государство. Неверно думать, что частные компании, приходя на рынок, сразу взвинчивают цены на свои услуги. Повышение, естественно, происходит, но все в пределах тех ограничений, которые диктуются государством. К тому же цены начинают повышаться по мере того, как идут вложения средств в коммуникации, то есть улучается качество водоснабжения. Вообще в мировой практике компании, приходя в коммунальную сферу, начинают зарабатывать в первую очередь не на увеличении тарифов, а за счет снижения издержек. Аварии на коммунальных сетях обходятся дорого. Не будет аварий, не будут тратиться лишние деньги потребителей.

Какую воду пьют жители Нижегородской области?

73,7%

доброкачественную

19,1%

условно-доброкачественную воду

7,2%

недоброкачественную

Зоны риска

Районы, в которых максимальный процент загрязнненых проб воды 10-30%

Большемурашкинский, Княгининский, Дальнеконстантиновский и Перевозский

25-70%

Борский, Большеболдинский, Выксунский и Краснооктябрьский

13,5%

в среднем по региону





blog comments powered by Disqus
© www.vodainfo.com, 2011. О проекте. Email: webmaster@vodainfo.com, тел.: +380633021866